土建施工员和绿化施工员那个前途待遇好一点
这个不好直接比较，我做过几年土建施工，总体来讲土建施工员刚毕业参加工作前几年的待遇工资算是建筑其他工种所比不了的，土建的工作入门简单，江苏地区，我们那届毕业生刚毕业那年平均工资大都在4500左右，做个五六年，月薪8k～1w差不多，还不算建造师证挂靠，但往后就没有上升空间了，而且新人入行多，工作简单，竞争大，不能稳定在一个地方长时间工作，这个就是比不了绿化施工员了，他们基本上和市政工程挂钩，跑不了太远的，不可能想我们土建施工员上个工地在新疆，下个就跑去云南了。
物业公司有哪些岗位
总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理分管工作，完成总经理和经理办公会议交给的各项任务。
办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。
财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照国家有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。
管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。
服务部：服务部应依法建立各类服务网点，开展代办业务，监督、检查服务网点的服务态度和遵纪守法情况，最大限度地为物业管理区域内的各类用户提供优良的服务。
工程部：工程部是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，其主要职能是实施物业管理区域内的房屋修缮及其配套设备的维护，组织管理人员维护、管理好物业管理区域内的房屋建筑及各种配套设备。
监察部：监察部的主要职能是检查、督促物业管理公司各部门遵纪守法情况，纠正行业不正之风，处理业主、使用人和内部职工对各部门的投诉。
产业部：在总经理领导下，做好物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。
租赁部：租赁部的职责是扩大租赁业务，提高物业的出租率，努力提高经济效益。
